ANALISI DELLA SITUAZIONE DI PARTENZA
Questa fase iniziale tende ad indentificare la situazione di partenza dell'impresa e le principali condizioni dell'ambiente generale e specifico in cui l'azienda agisce o dovrebbe agire.
Attraverso questa analisi si tende ad identificare al situazione nazionale ed internazionale cercando poi di intuire le possibili varie evoluzioni in termini economici, sociali e politici, come ad esempio tassi d'interesse, crescita del PIL, salari, cambio valute etc etc.
Parte interessante di questa quantificazione è vedere ed analizzare i vari vincoli ed opportunità che l'ambiete offre, come norme anti trust, norme anti inquinamento etc etc.
DETERMINAZIONE DEGLI OBIETTIVI DI FONDO
Una volta analizzata la situazione di partenza, si prosegue deteminando i vari obiettivi da raggiungere nel lungo periodo, che devono presentare le seguenti caratteristiche:
- sono obiettivi della gestione globale d'azienda
- hanno natura economico-finanziaria
- devono essere pereguiti nel lungo periodo
- vanno esplicitati con precisione e quanitficati
I prinicpali obiettivi sono
- Redditività, ovvero riuscire a dare una remunerazione congrua al fattore capitale (soprattutto capitale azionario)
- Creazione di valore economico, ovvero riuscire a far aumentare di valore (economico) il proprio capitale azionario
- Sviluppo, ovvero in praticare sviluppare il volume d'affari, il capitale investito etc etc
Tutti questi vanno esplicitati e quantificati e soprattutto riguardano il lungo periodo.
DEFINIZIONE DELLE REGOLE DI COMPORTAMENTO VERSO GLI STAKEHOLDERS
In questa fase semplicemente si definiscono quali sono i comportamenti da adottare veros gli stakeholders, ovvero le persone che in un qualche modo sono legate all'andamento dell'azienda (azionisti, fornitori, banche etc etc).
Essi possono riguardare la politica dei dividenti, il grado di indebitamento, il tipo di colaborazione verso i fornitori etc etc
